事業承継　「規模が大きいということと、リーダー的な地位を占めるということは、同じではない」ドラッカー

「価値あるものとは、リーダー的な地位によってのみ実現され」ます。

しかしこのことは、

「業界において巨人でなければならないということでも、製品や市場や技術においてトップの地位を占めなければならないということでも」ありません。

「規模が大きいということと、リーダー的な地位を占めるということは、同じでは」ありません。

「多くの業界において、最大手でありながら、利益率では最高でないという企業は多い」と観られます。(※:筆者記）

「多くの製品を抱え、多様な市場を相手にし、多様な技術をもたなければならないために、ユニークな仕事はもちろん、多少なりとも差別化された仕事さえ不可能だからであ　」ります。

したがってむしろ、

「二番手、あるいは三番手の方が、望ましいことが多い」とドラッカーはいっています。

「リーダ−シップを発揮できるような市場の一分野、顧客の階層、技術の応用に集中できるからであ」ります。

（「創造する経営者」「現代の経営」「乱気流時代の経営」Ｐ．Ｆ．ドラッカー」より）

※１ＲＯＡが下がっていないかどうかチェックしましょう。　

　利益の絶対額が上がっているのに総資本経常利益率（あるいはＲＯＡ総資産経常利益率）が継続して下がっているような会社は、利益の質に注意しましょう。

参考式→総資本経常利益率＝経常利益／総資本×100