キャッシュフロー経営 在庫の圧縮をはかる

　「在庫がある一定水準にまで減少したら、仕入れ先（商品、材料）を補充する発注をかけていた。
　しかし、在庫の水準そのものを見直して余分な在庫を持たないようにしたところ、在庫の圧縮に成功したことにより資金に余裕ができた。」

（参考）
●たな卸資産の回転期間
たとえば回転率が５回転ということは、１年で365日÷5回転＝73回の回転日数となり、約２か月あまりの在庫状態にあるということになります。

たな卸資産の回転期間（日数）＝商品÷売上高×365日

●製品の回転期間
手持ちの製品は何日(ヶ月 ）で販売されてなくなるか、製品の販売期間、在庫の期間

● 原材料、仕掛品の回転期間

何日(ヶ月 ）、使用、費消するだけの原材料を持っているのかということ、原料の手持ち期間ということであり、また②手持ちの原材料は何日(ヶ月 ）間、倉庫などで在庫になるかということ、原材料の在庫期間ということです。