キャッシュフロー経営vs損益計算書vs貸借対照表

「営業キャッシュフロー」は利益の質を知るうえで有力な手がかりになるものですが、

「営業キャッシュフロー」でもわかること、わからないことがあります。

　たとえば、
○保険を解約（満期完了を含む）して得た特別利益、
○掛け売りでふくらませた売上高、
○棚卸資産の増加などは、
　キャッシュフローの上では、マイナス項目になります。

　したがって、これらの方法で利益をかさ上げしょうとすれば、「営業キャッシュフローの減少」として響いてきまず。

　逆に、キャッシュフローをプラスに持って行くには、「買掛金や支払手形の額を増やして取引先に支払い」を待たせている状態にすればよいことになります。

　単に「資産が増えただけでは意味がありません。」
　
　本当に成長している会社の原則は、「より効率よく資産を使っている」ことです。
　ここで思い起こしてください。貸借対照表の資産の部に載っている項目のなかには、いずれ費用化しなければならないものがありました。
　というのは、費用化をなかなかせずに先送りしていれば、資産がそれだけ増えていくことになります。

　　利益の質　 ↓
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キャッシュフロー経営　キャッシュフロー計算書vs損益計算書 ↓
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