税務に先行する経営のポイント

・売上高→数量×単価→両方伸ばし→利益を上げる
・売上原価→売上高と数量が一致する→基本的なこと
・売上割戻し→販売を推進→利益確保→効果的に使う
・役員報酬→役員にも正しい税務を進言する→会計人の心得
・役員賞与→役員賞与の原点を忘れないように→「事前確定届け」
・役員退職金→退職金をもらう役員個人のことも考える
・給与・福利厚生費→従業員のことを想い庶務・人事・総務・経理の連携が大切
・経費一般→未払経費の計上もれがないかチェックする
・貸倒損失→取引先との関係は、積極性と安全性のかねあいが大切
・減価償却費→設備投資の３原則を考え早期償却を検討する
・民法上の借地権について理解する
・リース→リース資産の管理を重視する→会計処理の変更
・金利→総資金量に配慮しつつ金利コスト低減のための手を打つ
・経常利益→経常利益増大策に全力投球する
・固定資産除却損→コストダウンを徹底する
・税引前利益→増大策に全力投球する
・法人税・住民税→コストであることを強く認識する

　　　（金児　昭氏の著書を一部参照）