キャッシュベースで経営する

「 儲かったお金はどうなってい　」ますかか

　「　収入や支出を発生　」しました。

「　発生主義　」といわれる会計方法があります。

（つまり）

→「　収益や費用がまずあった　」

（として、）

→１年間の利益を計算します。

→その結果、「　決算書にあらわされる損益の数字の動きと、実際のお金の動きが直結しなくなり、経営者にとって会計というものがわかりにくいものになってき」ました。

　
苦労して「　利益を出しても、それをそのまま新しい設備投資に使えるわけでは　」ありません。

→「　売掛金や在庫が増加すればお金はそこに吸い取られてしまってい　」ます。

→「　借入金を返済すればお金が消えてしま 」います。

「　儲かったお金がどういう形でどこに存在するの　」ですか、

→（ということをよく）「　把握して経営する必要があ　」ります。

　※資金運用表は「　近年『キャッシュフロー計算書　』となっており、利益とお金の増減のつながりをきわめて明確に示すものとなってい　」ます。