「独自のやり方をしなければ、大手に商品も顧客も市場も取られてしまうんです。」（小宮山）「適正規模は、規模と構造と戦略との間に密接な関係」がある。

　「…ある程度売れ始めた矢先、大手メーカーの参入があって、結局うちは撤退しました。同じ物を安くつくる生産の仕組み、一般ユーザーヘの販売ルートを持たないコミーは、しょせん大手メーカーの相手ではありません。つまりどんなに良いアイディアを出して商品をつくったところで、競争相手の多い大きな市場ではすぐに真似されてしまう。独自のやり方をしなければ、大手に商品も顧客も市場も取られてしまうんです。」（小宮山　ＮＨＫ出版）

　「　適正規模は、『マネジメントにとって、きわめて重要であ』ります。それは、［組織体の］規模と構造と戦略との間に密接な関係があることを示唆してい」ます。（Ｐ．Ｆ．ドラッカー）