人と組むか、ひとりでやるか ３

　「　大きな組織で成功しながら、小さい組織に移ったとたん、仕事がうまくいかなくなる人が大勢いる。」

　「　逆に、小さな組織では素晴らしい仕事をしていながら、大きな組織に移ったとたんに、途方にくれる人がいる。」

　「　補佐役として最高でありながら、自ら意思決定する重荷には耐えられないひとがいる。　」

　「　逆に、勇気ある意思決定を自信をもって迅速に行う人がいる。」

　「　ナンバー・ツーとして活躍していたが、トップになったとたんに挫折する人がいる。」

　「　トップの座には、意思決定の能力が必要である。」

　「　強力なトップは、信頼できる助力者としてナンバー・ツーを必要とする。」

　「　ナンバー・ツーは、ナンバー・ツーとして最高の仕事をする。」

ところが、

　「　トップの跡を継いだとたん、仕事ができない　」ことがあるとドラッカーは、言っている。

　　　
　　　　（　Ｐ．Ｆ．ドラッカー著「プロフェッショナルの条件」ダイヤモンド社刊より　）
　　　
　　　 （　Ｐ．Ｆ．ドラッカー著「　明日を支配するもの　」ダイヤモンド社刊より　）