「 凡人に非凡なことをさせる」２ ドラッカー「 業績中心の精神が生まれるようにするには、各員に、その優れたところを十分に発揮させる場を与えなければな 」りません。

　「　当人の強みを重視しなければな　」りません。

　「　当人にできないことよりも、できることを重視しなければな　」りません。

　「　組織の中の『　士気が高い　』ということは、『　人々が仲よくやっている　』　」ことではありません。

　「　士気の良否は、同調（コンフォーマンス)によってではなく、業績(パフォーマンス)によって判定される　」といいます。　「　『　人間関係　』も、仕事をうまく果たしたという満足感に根ざすものでなければ、実は、貧弱な人間関係なので　」す。
　　
　「　貧弱で卑しい精神を生むだけなのであ　」ります。また「　逆に、傑出した人の強みと能力が、集団にとって脅威となり、また彼の業績が、他の人々の難儀や、欲求不満や、意欲喪失の原因になることほど、組織にとってゆゆしいこと　」はないのです。