事業承継 中小企業の「マネジメント」 ドラッカー「現代の経営」下 ｐ77より

　「 企業の規模ごとに、それぞれに応じたマネジメントの構造が必要であ 」ります。

「 それぞれの規模に、それぞれの問題や弱みがあ 」ります

　　中小企業の経営者は、「 何よりも、まさに事業の存続のために慎重な分析が要求されているとき、思考と計画が必要であることを理解できず、本能に従い、勘によってマネジメントしようと 」します。

　「 マネジメントの視野を広げるために、気に入らないことではあるかもしれないが、マネジメントの機関に外部の視点( をもった人間 )を導入することであ」ります。 小企業において、外部取締役会の必要性を私（ ドラッカー ）が説く主な理由の一つがこれであ 」ります。