経営計画　「会社の中のすべての考え方と行動は、方針書にもとづいて行われるのである。」一倉定

　(1)方針書にもとづき、

→「目標貸借対照表」と「利益計画」と「資金運用計画　」

→「この三つの項目と、これに付随する計画が“仏〃である。」

(2)「まず第一にやるのは「利益計画」である。」

　　「我社はどれだけの利益をあげなければならないかこそ、計画の出発点である。」

(3)「そして、その利益をあげるために必要な活動を計画してゆくのである。」

　「それは、利益をあげるために、何を、どれだけ、どこに売るのか」

→「販売計画」と、

→その売上げをあげるための内部条件としての

→「設備計画」と「要員計画」

　名経営コンサルタント一倉氏は、「私は、『社長が何をしたらいいか、を見つけ出す最良の方法は、経営計画を自分※でたてることだ』と申しあげた。」

「ではそれらの活動とその目標を、どのように組み合わせたらいいか、それをどのように表現したらいいか、ということになる。個々の活動の目標が分かっていても、それらをうまく組合わせなければ、具体的な行動はできないからである。」

　※筆者（当ブログ）は、次のように理解したいと考えます。

　　中期計画（３〜５年）→社長

　　短期計画（１年）→管理者、現場の指揮官