中期経営計画　「財務上の見通しを立てていく」「財務上の見通しをもたないことは、成功するほど大きな危険となる。」ドラッカーより

　「　財務志向の欠如と財務政策の欠落は、成長の次の段階における最大の病とな　」ります。特に、「　急成長しつつあるベンチャーにとって脅威となる　」とドラッカーはいっています。

　「　原因はいつも同じであ　」ります。「　第一に、今日のための現金が　」ありません。「　第二に、事業拡大のための資本がない　」のです。「　第三に、支出や在庫や債権を管理でき　」ません。「　おまけに、これら三つの症状は同時に起こることが多い　」のです。「　一つでも起こると、大きく体力を損な　」います。

　「　財務上の危機はひとたび起こるならば、立て直しに非常な労力と苦痛を伴　」います。しかし、「　これら三つの症状は、いずれも予防することができる　」といっています。

　「　ベンチャーの起業家が、金に無頓着であることはあまり　」ません。「きわめて貪欲であ　」あります。「　彼ら（ベンチャーの起業家）は利益を重視　」しています。（←括弧は筆者）

　しかし、「　それはベンチャ−としては間違った態度であ　」とドラッカーはいっています。「　利益は結果としてもたらされるのであって、最初に考えるべきことではない　」とドラッカーはいっています。「　利益よりも、現金、資本、管理のほうが先であ　」ります。「これらのものがなければ、利益の数字も絵空事に終わ　」ります。「目の前の利益など、一年から一年半で消える　」とドラッカーはいっています。

　（チェンジ・リーダーの条件Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社刊から）