事業承継 先代の ”思い"を引き継ぎ経営力を高める

（その反面、）

→先代社長に比べて経験不足になりがちな点は否めません。

→親から経営を承継される後継者は、「２代目だから」というだけで早い時期に経営者のポジションに着くことがよくありますが、その時点では経営力は未知数です。

→トップとしていかに社員を束ねるか、自社の付加価値をいかに上げるか、といった経営の要所については、長年にわたる経験を積んだ先代社長に一日の長があります。

(とにかく)

→経営力を高め、自社を存続、発展させていくことです。