「限界利益が少しでもあれば固定費をまかなえる」の言葉が正しいか、正しくないかは、
→「損益分岐点」、「変動費」、「固定費」、「限界利益」という言葉を、頻繁に使うことによっても、利益が減少していった時、
→リーダーの地位にある人はどのように経営判断するか。
「 限界利益と固定費を考察して判断するにふさわしい人 」になるには、
→（事業が特に厳しい状況のときは、）
→使命感あるリーダーシップをもった人によってのみ、「直接原価計算の神髄を経営に生かしてほしいと願うのは、経理部門だけではないはずです。」（（金児 昭氏）
