経営計画 自社の強みと弱みの評価と中期戦略計画

長期・中期・短期計画の連動性

①長期戦略計画→経営構造の変革

②中期戦略計画→短期計画をいかにして長期計画につなぐか

③短期事業計画→所定利益の獲得であり、利益獲得のために、今やらねばならぬこと。

　「今達成しなければならぬ成果を確実に実現するために、部門別、月別の目標値を示したもの。」

　「その利益獲得を持続させるには、経営環境に対応した中期・長期の構造改革が必要となり、これは連動的な関係になっています。」（窪田千貫氏の著作より）