「　上司を可能な限り効果的に働かせ、物ごとをなし遂げさせる　」　ドラッカー

　そうすることが「　部下にとっての義務であり、利益であることを認識することである。」

（「未来企業」Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社刊より引用）

　「　ほとんどの経営管理者が、上司をも　」ちます。

そして

　「　あらゆる経営管理者の仕事や成功にとって、上司ほど重要な存在は　」ありません。

しかし、

　「　上司の管理について触れ　」ている「　経営書や経営コース　」は、「　ほとんど　」ありません　。

　「　上司を管理することが、いかに重要であるかを認識している経営管理者も、あまりい　」ません。

さらに

　「　自分の上司を管理できるということを知っている者（　中間経営管理者：ブローガー加筆）も、あまりい　」ません。

　中間経営管理者の人は「　上司のことをこぼすが、上司を管理しようと試みることはし　」ていません。
　
しかし

　「　上司の管理は、かなり簡単であ　」ります。

　「　一般に、部下の管理よりもはるかに容易であ　」ります。

　「　上司の管理において、なすべきことはわずかであ　」り、なすべきでないことはもっと少ない　」のです。

　「　結局のところ、昇進していく上司の部下になることが、成功のための最高の方法であ　」るとドラッカーはいっています。
　　
　　　　　　　　（「未来企業」Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社刊より引用）

　　　　　　（「経営者の条件」）Ｐ．Ｆ．ドラッカー著　ダイヤモンド社刊）