「　誠実さに欠ける人間は、どんなに知識があり、明敏で、成功していても、〔　組織を　〕破壊してしまう。　」ドラッカー

（１）「　経営陣は、誠実さよりも知能(　インテリジェンス　)を重視する人を、〔　経営管理者に　〕任命すべきでない。」
　「　そのような人間は成熟していない。その未熟さは、なおらないのが普通である。」

（２）「　強力な部下に脅威を感じていることがはっきりしている人を〔　経営管理職に　〕昇進さすべきではない。そのような人間は弱い人である。」

また
（３）「　自分自身の仕事に高い基準を設定しない人も、経営管理者に据えるべきではない。なぜなら、
　「そのような人間を経営管理者にした場合、仕事や経営陣の能力を軽蔑する風潮が生まれるからである。」

（４）「　大した知識もなく、業績も普通以下で、判断力も能力も不足していても、経営管理者として大した害を及ぼさない場合もある。」

　しかし

（５）「　誠実さに欠ける人間は、どんなに知識があり、明敏で、成功していても、〔　組織を　〕破壊してしまう。」

つまり

（６）「　そのような人間は、企業にとって最も価値ある資源、すなわち人間を台なしにしてしまう。「　精神を損ない　」、そして業績を低下させてしまう。

（Ｐ．Ｆ．ドラッカー「　マネジメント『　課題、責任、実践　』」野田一夫監訳　下巻　ダイヤモンド社刊１９７４年３月翻訳初版の日本語版より）